Успешная команда?! Легко!!!

Успешная команда?!  Легко!!!

Если ты хочешь возвыситься,

помоги возвыситься другому.

Дж. Вашингтон

Коллектив – социальная группа, объединение людей, занятых решением одной задачи.

Преимущества работы в команде:

  1. Очень большой потенциал энергии, сил, средств и способностей.
  2. Дела реализуются гораздо быстрее.
  3. Происходит сплочение людей.
  4. Ваши бизнес-партнеры обучаются у лидера и в скором времени смогут сами проводить аналогичные мероприятия.
  5. Бизнес-партнер  учится самостоятельно делегировать полномочия.
  6. Автоматически происходит процесс дуплицирования.

Система -  это нечто единое, собранное из нескольких функциональных элементов, между которыми имеются  определенные связи.

Система создания и формирования команды:

  1. Лидер должен определить свои собственные цели,  для достижения которых нужна команда.
  2. Принять решение о создании команды.
  3. Определить качества участников, которые  необходимы для решения каких-либо задач, возникающих в процессе работы.
  4. Выявить  потенциальных участников команды.
  5. Определить  цели  для каждого члена команды и раскрыть для них перспективы  участия в команде.
  6. Индивидуально промотивировать каждого  участника команды.
  7. Спланировать действия команды.
  8. Обучить каждого  участника команды.

Вопросы для лидера, создающего команду :

  1. Зачем мне нужна команда?
  2. Какой конкретной цели (целей) я буду достигать,  вместе со своей  командой?
  3. Какие конкретно люди (определить для себя качества, по которым вы будете проводить отбор) мне нужны?

Критерии отбора в команду:

  1. Их желание.
  2. Судить по делам претендентов.
  3. Обязательно протестировать (по зонам тела или дать какое-либо задание. Например: прочитать книгу или посмотреть диск и др.)
  4. Точно знать какие цели ставят участники – здесь поможет коллаж.

Далее составляется договор. Например, с  такими пунктами:

  1. Дистрибьютор в начале месяца составляет со спонсором план на следующий месяц (каталог).
  2. Спонсор должен помочь составить план действий, исходя из желаний дистрибьютора.
  3. Дистрибьютор должен реализовать этот план.
  4. Спонсор должен помочь дистрибьютору реализовать этот план.
  5. Если дистрибьютор не выполняет  п.1, 3, то спонсор имеет право не выполнять п. 2,4.

Скорость достижения успеха зависит от скорости обучения человека.    А скорость обучения человека зависит от мотивации самого человека.

Далее вы можете сделать выводы, в зависимости от выполнения или невыполнения партнером ваших заданий, относится ли он к вашей команде или будет «просто консультант». Более подробно здесь.

Если вы ещё  не имеете Дисконтной карты Орифлэйм, вам сюда.


Google+

рассказать друзьям и получить подарок

Вам понравилась статья?! Поделитесь с друзьями:

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий